8月2日，廣西路建集團召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，全面總結上半年經(jīng)濟運行情況，部署下半年工作任務(wù)。廣西路建集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理蘇湘華，副總經(jīng)理、總工程師張坤球，副總經(jīng)理陸宏新、劉海林、覃冠華出席會(huì )議。
會(huì )議指出，2024年上半年集團公司可持續發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展面臨嚴峻考驗和挑戰，但市場(chǎng)空間和發(fā)展機遇依然存在，全體員工要堅定持續發(fā)展的信心、增強穩步發(fā)展的底氣、強化推動(dòng)發(fā)展的擔當，提振“一日無(wú)為、三日不安”的責任心、激發(fā)“時(shí)不我待、只爭朝夕”的進(jìn)取心、堅定“爭創(chuàng )一流、敢闖敢拼”的決心，全力以赴抓好下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為集團公司完成全年目標任務(wù)作出更大貢獻。
會(huì )議現場(chǎng) 韋甫誠/攝
針對2024年下半年經(jīng)營(yíng)成本管控工作，蘇湘華要求：一是要轉變商業(yè)模式，降低綜合經(jīng)營(yíng)成本。轉變項目經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化勞務(wù)分包模式，探索高效的勞務(wù)供應商選取辦法。二是要抓好項目前期策劃，夯實(shí)項目經(jīng)營(yíng)基礎。從項目全生命周期管理角度出發(fā)做好項目策劃，綜合統籌項目各施工階段工作。三是要加強項目過(guò)程管控，推動(dòng)項目經(jīng)營(yíng)增效。排查消除影響項目推進(jìn)的因素，堅持清單化管理，加快計量結算和勞務(wù)結算工作。四是要抓住旱季窗口，加快推進(jìn)項目進(jìn)度。總部各部門(mén)要快速響應解決分（子）公司提出的事項；分（子）公司要敢于決斷，快速推動(dòng)項目施工進(jìn)度；項目要科學(xué)制定施工計劃，加強與外部單位聯(lián)系，確保各項工作有序銜接。五是要防控各類(lèi)風(fēng)險，維護企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩定。樹(shù)牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)思維，嚴格按規范標準開(kāi)展施工，加強法律合規知識教育力度，關(guān)心關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，做好穩思想、穩人心的工作，系統防范化解各類(lèi)風(fēng)險隱患。六是要加快信息化建設，提升企業(yè)管理效能。以推進(jìn)“數字路建”建設為抓手，加快管理系統建設進(jìn)度，重新理順運維機制，實(shí)現精細化管理。七是要重視人才培養，促進(jìn)隊伍能力提升。青年人才是企業(yè)發(fā)展最大的底氣，要搭建人才成長(cháng)的平臺，吸取外部單位先進(jìn)經(jīng)驗，強化業(yè)績(jì)考核結果運用，不斷涵養青年人才知重負重、勇于擔當的實(shí)干精神。
蘇湘華講話(huà) 韋甫誠/攝
覃冠華主持會(huì )議并通報了2024年上半年經(jīng)營(yíng)情況，并就外部環(huán)境、內部管理、項目管控方面作形勢分析。針對企業(yè)發(fā)展現階段面臨的形勢，覃冠華強調：要加快落實(shí)審計監督的集中統一和全面覆蓋。推進(jìn)內部審計工作指南編制工作，做好內部審計隊伍建設工作，狠抓審計整改落實(shí)與結果運用，實(shí)現“強內控、防風(fēng)險、促合規”。要多措并舉增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。加強計量隊伍培養力度，提升項目計量工作成效；健全應收賬款管理制度，采取多種方式實(shí)施精準催收；拓展融資渠道，探索多元化的融資、結算方式。要加快勞務(wù)最終結算，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強勞務(wù)合同管理，采清單化管理推動(dòng)勞務(wù)最終結算，規范農民工工資核算發(fā)放，確保雙方權益得到保障。
覃冠華講話(huà) 韋甫誠/攝
會(huì )上，集團公司財務(wù)部、物資設備部、成本合約管理部，一公司、二公司、建筑公司代表，那平三分部、連賀4標、平武1標、沙吳1標項目代表作匯報發(fā)言。
集團公司外部董事、各部（室）負責人、外派子公司外部董事，各分（子）公司負責人和相關(guān)人員，在建項目及部分收尾項目負責人參加會(huì )議。