廣西路建集團投資有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)投資公司）的前身是廣西路建集團博通投資有限公司，于2018年7月注冊成立，2024年1月2日正式更名，主要承建交通基礎設施、市政基礎設施、工業(yè)園區、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域工程，致力于為客戶(hù)提供集投融資、建設、運營(yíng)為一體的優(yōu)質(zhì)投資服務(wù)。截至今年7月，以南寧市松柏路小學(xué)、藤縣陶瓷產(chǎn)業(yè)園為代表的PPP項目陸續進(jìn)入運營(yíng)期，標志著(zhù)投資公司投資運營(yíng)業(yè)務(wù)迎來(lái)新的機遇與挑戰。
立足當下，狠抓主責主業(yè)
投資公司認真貫徹集團公司2024年工作務(wù)虛會(huì )會(huì )議精神，立足主責主業(yè)，加快資金回籠，充分發(fā)揮項目投資運營(yíng)的獨特優(yōu)勢，持續強化運營(yíng)回款工作。在投資公司的帶領(lǐng)下，廣西博通晟和投資有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)晟和公司）積極對接南寧市興寧區政府教育局、財政局等部門(mén)，認真履行合同條款和開(kāi)展運營(yíng)服務(wù)工作。今年上半年，松柏路小學(xué)PPP項目順利回收第一筆政府付費582萬(wàn)元，成功實(shí)現投資公司首個(gè)運營(yíng)期項目資金回收開(kāi)門(mén)紅。
松柏路小學(xué)PPP項目完工交付 劉賽妃/攝
松柏路小學(xué)PPP項目是集團公司在南寧市承接的首個(gè)PPP投資項目，項目運營(yíng)期為10年。晟和公司與參建單位積極履約，僅用9個(gè)多月的工期便順利交付項目，不僅收到了南寧市興寧區人民政府的《感謝信》，而且在建設期績(jì)效考核中獲評高分，為運營(yíng)期的回款奠定堅實(shí)基礎。晟和公司負責本項目范圍內的建筑物、基礎設施、配套工程等維修維護以及校園安全保衛、衛生保潔等運營(yíng)管理工作。
松柏路小學(xué)開(kāi)學(xué)典禮 劉賽妃/攝
創(chuàng )新合作，謀求海內外市場(chǎng)
逆水行舟，不進(jìn)則退。在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，廣西博通裕和投資有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)裕和公司）充分尋求政府、社會(huì )企業(yè)等多方合作，積極探索創(chuàng )新項目運營(yíng)手段方法。裕和公司連續2年參加“全國陶瓷人大會(huì )暨中國陶瓷品牌大會(huì )”，并在今年參展江西高安“華中建陶精品薈”，踏出國門(mén)參加“第26屆越南胡志明國際建材及五金工具展覽會(huì )”，帶領(lǐng)藤縣陶瓷走出廣西、走向世界，不僅充分提升了藤縣陶瓷產(chǎn)業(yè)園的市場(chǎng)影響力和品牌效應，更展現了集團公司投資項目的成效，為持續開(kāi)拓國內外市場(chǎng)打響路建品牌。
截至目前，裕和公司運營(yíng)管理的藤縣陶瓷產(chǎn)業(yè)園PPP項目已開(kāi)展7次公開(kāi)競租工作，引入博物館、科技館、酒店、幼兒園、商鋪、倉庫等業(yè)態(tài)，累計實(shí)現出租面積6萬(wàn)多㎡，出租率達51.6%，已完成年度考核指標（出租率55%）的94%。
藤縣陶瓷產(chǎn)業(yè)PPP項目 張嘉峻/攝
賦能隊伍，淬煉運營(yíng)精兵
為實(shí)現項目從建設到運營(yíng)的良好過(guò)渡，統籌項目運營(yíng)整體工作，投資公司于2022年初正式成立運營(yíng)管理部。通過(guò)運營(yíng)管理部牽頭，投資公司多次組織各項目公司開(kāi)展運營(yíng)基礎管理培訓，推動(dòng)運營(yíng)觀(guān)念轉變，強化運營(yíng)隊伍建設，提升運營(yíng)管理工作效能。
此外，投資公司積極探索運用職業(yè)經(jīng)理人“1+N”人才培養模式，由職業(yè)經(jīng)理人培養和帶領(lǐng)運營(yíng)管理團隊開(kāi)展相關(guān)工作，切實(shí)發(fā)揮“頭雁”作用，不斷推動(dòng)運營(yíng)工作取得實(shí)質(zhì)性成果。
運營(yíng)團隊參加“2024年第26屆越南胡志明國際建材及五金工具展覽會(huì )”
運營(yíng)團隊參加“第十三屆全國陶瓷人大會(huì )暨2023中國陶瓷品牌大會(huì )”
優(yōu)化管理，夯實(shí)運營(yíng)基礎
為匹配管理項目運營(yíng)工作，實(shí)現運營(yíng)工作標準化、規范化，投資公司充分結合運營(yíng)管理工作規律的普遍性和各項目的特殊性，深入各項目公司逐個(gè)分析、逐條核對，提前謀劃項目運營(yíng)管理方案和管理辦法。通過(guò)對標學(xué)習同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)做法，投資公司陸續制定了PPP合同WBS分解表、運營(yíng)管理辦法、運營(yíng)方案與維護手冊等等多項基礎文件，為項目從建設到運營(yíng)順利過(guò)渡搭建“橋梁”，保障項目運營(yíng)實(shí)現“預通車(chē)”。
項目運營(yíng)是一個(gè)需要長(cháng)期堅持、不斷完善提升的過(guò)程。下一步，投資公司將充分發(fā)揮北投集團、集團公司在項目投資、建設方面的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加強與政府相關(guān)單位的溝通交流，扎實(shí)做好運營(yíng)績(jì)效考評各項工作，提升運營(yíng)管理水平，保障項目資金按時(shí)按量回款，為公司后續運營(yíng)工作提供有力支撐。