8月3日，建筑公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟運行分析暨工程質(zhì)量技術(shù)和安全生產(chǎn)工作會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理，建筑公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)覃冠華主持會(huì )議并講話(huà)；建筑公司黨支部副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理黃鵬成講授安全生產(chǎn)公開(kāi)課并講話(huà)，其他領(lǐng)導班子參加會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議現場(chǎng) 李佳通/攝
會(huì )上，覃冠華傳達了北投集團和集團公司2024年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )等會(huì )議精神，領(lǐng)學(xué)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，并聽(tīng)取了有關(guān)部（室）和項目的工作匯報。覃冠華強調，要堅決貫徹落實(shí)北投集團“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針，聚焦公司的深層次和根本性問(wèn)題，對標先進(jìn)、明晰思路，夯實(shí)基礎、注重創(chuàng )新，加強對項目的指導和管理，提高工作的主動(dòng)性和執行力，樹(shù)立公司良好形象，為推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
覃冠華講話(huà) 李佳通/攝
針對下一步工作，覃冠華提出四點(diǎn)要求：一是學(xué)理論，講規矩。要加強政治理論、法律法規和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提高站位、認知，查找自身短板弱項，扭轉工作中的慣性思維和偏差行為；要嚴明政治規矩，不折不扣執行公司的各項決策部署，堅持依法依規辦事，持續優(yōu)化公司運行管理體系，強化執紀監督。二是抓改革，激活力。要貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神，充分認識改革工作的必要性、緊迫性，把改革作為破除發(fā)展阻力、提升發(fā)展質(zhì)效的重要抓手，主動(dòng)對標行業(yè)內體量相當的一流企業(yè)，學(xué)習先進(jìn)的管理模式和工作經(jīng)驗，推行“全放開(kāi)式”的機構改革和人員配置優(yōu)化。三是防風(fēng)險，守底線(xiàn)。要提高風(fēng)險判別能力、防范化解能力，認真復盤(pán)上半年開(kāi)展的各項工作，查擺存在的廉政、安全、質(zhì)量、合同等各類(lèi)風(fēng)險，消除整改、舉一反三；要明確崗位職責，強化擔當作為意識，注重能力建設和素質(zhì)提升，降低公司的“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險”“生存風(fēng)險”。四是建機制，暖人心。要將集團公司“家文化”理念內化于心、見(jiàn)效于行，大力開(kāi)展員工家訪(fǎng)、“傳幫帶”等暖心行動(dòng)，完善工作機制，構建覆蓋生活、工作、家庭的全方位人文關(guān)懷體系，切實(shí)解決員工的急難愁盼問(wèn)題，保障和維護員工權益，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。
會(huì )上，黃鵬成剖析了公司當前面臨的發(fā)展形勢和存在問(wèn)題。他指出，工程管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是影響公司生存發(fā)展的關(guān)鍵。要以高度的責任感和強大的執行力，把公司的各項決策部署落到實(shí)處；要加強員工的針對性培養，提高新業(yè)態(tài)工程管理能力；要建立“依法依規、權責清晰、簡(jiǎn)單高效”的管理體系。黃鵬成在安全生產(chǎn)公開(kāi)課上領(lǐng)學(xué)了習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，解讀《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，要求全體人員嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)履行好“一崗雙責”，推動(dòng)公司持續安全穩定發(fā)展。
黃鵬成講話(huà) 李佳通/攝
針對下半年工作，黃鵬成提出四項工作部署：一是要建立公平公正、公開(kāi)透明的選人用人機制和考核評價(jià)機制，重點(diǎn)培養和引進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、概預算、新業(yè)態(tài)工程管理人才。二是要分級分類(lèi)精簡(jiǎn)工作流程，推行清單化管理，強化行動(dòng)落實(shí)、數據分析和總結提升，全面轉變工作作風(fēng)。三是要加強與外部單位、集團公司職能部（室）、公司內部和供應商的溝通交流，進(jìn)一步開(kāi)拓工作視野。四是要通過(guò)基礎性業(yè)務(wù)學(xué)習、新業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗總結、推行“繼任者”計劃等方式，進(jìn)一步充實(shí)人才力量、加快開(kāi)拓市場(chǎng)。
會(huì )上，建筑公司其他領(lǐng)導班子圍繞分管業(yè)務(wù)進(jìn)行工作部署。公司工程管理部、技術(shù)中心辦公室、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、財務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和部分項目負責人分別作匯報。
會(huì )議以線(xiàn)上與線(xiàn)下結合的形式召開(kāi)。建筑公司本部各部（室）、項目全體人員參加會(huì )議。