8月2日，投資公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟運行分析暨第三季度質(zhì)量安全生產(chǎn)會(huì )議，總結上半年公司經(jīng)濟運行和項目管理情況，研究部署下半年工作重點(diǎn)。會(huì )議號召全體員工要齊心協(xié)力，心懷長(cháng)遠，杜絕不管事、不干事的思想，做到想干事、能干事、干好事，全力以赴沖刺完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
會(huì )議現場(chǎng) 禤誠成/攝
會(huì )上，投資公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)李俊平對2024年下半年工作作出指示：一是明辨時(shí)勢、直面挑戰，必須比別人更勤勉，從時(shí)局出發(fā)，分析制約要素、把控財務(wù)風(fēng)險、直面市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難，既要深刻認識公司發(fā)展面臨的挑戰和存在的不足，也要堅定信心、勇于突破。二是堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展，堅持黨建圍繞中心工作，以項目為王，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)項目投資、建設、運營(yíng)的作用，推動(dòng)重點(diǎn)項目落地見(jiàn)效，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促。三是優(yōu)化績(jì)效考核，通過(guò)績(jì)效管理糾治躺平之風(fēng)，堅持嚴肅考核、強化激勵措施、激發(fā)干事動(dòng)力，達到堅定信心、提升內在的目標。四是強化安全監管，大力推進(jìn)項目建設安全生產(chǎn)工作，提高工作執行能力，堅守安全底線(xiàn)謀發(fā)展，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。
李俊平講話(huà) 禤誠成/攝
投資公司黨支部副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理曾祥準傳達了集團公司經(jīng)濟運行分析會(huì )的有關(guān)精神，分析了當前公司發(fā)展面臨的形勢，并對下半年工作提出四點(diǎn)要求：一是趕進(jìn)度，要把項目投資建設擺在第一位，主動(dòng)靠前指揮，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)項目投資建設。二是拓市場(chǎng)，深度部署區外高速公路項目，力爭優(yōu)質(zhì)項目落地；積極探索與開(kāi)拓新領(lǐng)域，搶抓機遇、順勢而為、借勢而上，加快實(shí)現轉型升級。三是抓回收，認真研判形勢，找準關(guān)鍵問(wèn)題，深入分析原因，明確工作目標，進(jìn)一步建立健全應收款項清欠工作長(cháng)效機制。四是強運營(yíng)，全面緊跟付款提請等核心工作環(huán)節，做好績(jì)效考評前期各項準備工作，靠前謀劃運營(yíng)方案編制工作，建立運營(yíng)管理規范標準，實(shí)現新的營(yíng)收增長(cháng)點(diǎn)。
曾祥準講話(huà) 禤誠成/攝
投資公司黨支部副書(shū)記、董事陸學(xué)現傳達了集團公司2024年黨建重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )的要求與精神，并提出五個(gè)方面的要求：一是關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮黨員干部的帶頭模范作用，引導員工正確認識當前形勢，統一思想、提振信心。二是落實(shí)黨建各項工作，做優(yōu)“紅心向黨 投資先鋒”黨建品牌，圍繞市場(chǎng)拓展、改革創(chuàng )新、提質(zhì)增效等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，深入開(kāi)展“黨建引領(lǐng) 建功一線(xiàn)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。三是加強正面宣傳引導和負面輿情管控，為企業(yè)轉型發(fā)展、逆勢突圍提供堅強思想保證和強大精神力量。四是強抓作風(fēng)建設，大力整治“庸懶散”行為，督促干部職工盡好擔當之責，營(yíng)造“馬上就辦、真抓實(shí)干”的濃厚氛圍，持續提升工作執行力。五是持續建強人才隊伍，把有潛力、有干勁和學(xué)習能力強的人才轉到投資、運營(yíng)板塊進(jìn)一步培養，加快人才轉型，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
投資公司副總經(jīng)理韋強在會(huì )上強調，各項目單位務(wù)必高度重視安全生產(chǎn)，舉一反三抓好整改落實(shí)，切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)。韋強對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，深刻把握安全生產(chǎn)形勢，全面領(lǐng)會(huì )“安全十二字方針”，切實(shí)做到安全先行。二是扎實(shí)推進(jìn)治本攻堅三年行動(dòng)，聚焦“隱患攻堅年”要點(diǎn)，親自部署、親自落實(shí)、親自推動(dòng)重大隱患事故“動(dòng)態(tài)清零”。三是強化安全考核，抓實(shí)履職能力，提高安全管理水平。四是建立健全長(cháng)效安全機制，抓準關(guān)鍵工作，實(shí)現安全檢查常態(tài)化。
公司本部部門(mén)及項目單位代表發(fā)言 禤誠成/攝
會(huì )上，裕和公司、晟和公司代表以及投資公司主要部門(mén)負責人匯報了上半年工作情況，認真剖析工作中的不足，并就下半年工作計劃作詳細匯報。
投資公司領(lǐng)導班子、本部全體管理人員，各項目單位領(lǐng)導班子、安全管理人員參加會(huì )議。