8月8日，宏嘉公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，全面總結上半年公司經(jīng)營(yíng)管理情況，剖析存在問(wèn)題，圍繞完成年度責任指標任務(wù)研究部署下半年重點(diǎn)工作。宏嘉公司領(lǐng)導班子，各部(室)正副職，經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)部全體人員參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng) 易龍/攝
會(huì )議傳達了集團公司經(jīng)濟運行分析會(huì )的有關(guān)精神。針對下半年將面臨的考驗與挑戰，宏嘉公司黨支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理黃川舟激勵全體員工要牢固樹(shù)立危機意識，搶時(shí)間、搶機遇、搶速度，全力以赴加壓奮進(jìn)。
黃川舟講話(huà) 譚惠/攝
針對下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控工作，黃川舟提出四點(diǎn)工作要求：一是要牢固樹(shù)立“市場(chǎng)為大 項目為王”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)理念。要理清核心產(chǎn)品優(yōu)勢，擦亮橋梁鋼結構業(yè)務(wù)名片，打響建筑鋼結構業(yè)務(wù)口碑，用好輕重結合“組合牌”，多渠道獲取項目信息，全力參與市場(chǎng)競爭。二是要優(yōu)化流程管控，做到降本與增效并行。加快推進(jìn)直采商城平臺的使用，優(yōu)化采購流程，持續用好重大項目成本核算機制，加強材料核算工作，實(shí)現材料精細化管理，把降本增效工作落到實(shí)處。三是強化過(guò)程管控，全力以赴保供貨。根據項目需要，派駐人員到施工一線(xiàn)，了解項目施工進(jìn)度情況，科學(xué)制定排產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成供貨任務(wù)。四是要加強供應商管理，提升勞務(wù)協(xié)作效能。通過(guò)拓寬供應商引進(jìn)渠道，重點(diǎn)引進(jìn)建筑鋼結構勞務(wù)隊伍，不斷強化競爭與考核，推動(dòng)勞務(wù)隊伍素質(zhì)全面提升。
宏嘉公司副總經(jīng)理蔣敏通報了上半年公司經(jīng)營(yíng)情況，分析了主要指標完成情況，并對下半年工作進(jìn)行部署。他強調，一是要加強部門(mén)協(xié)同，完善訂單全過(guò)程管理。各部門(mén)要加強業(yè)務(wù)協(xié)同，明確訂單設計、采購、生產(chǎn)各階段時(shí)間節點(diǎn)，完善訂單的全過(guò)程督導流程，將訂單各階段完成情況納入員工績(jì)效考核。二是要提高圖紙深化質(zhì)量及效率。圖紙深化是保障產(chǎn)品按時(shí)交付的關(guān)鍵環(huán)節，更是公司的核心競爭力，各部門(mén)要集思廣益，提高圖紙深化的質(zhì)量及效率。三是要加強成本控制。在圖紙會(huì )審階段計算出原材料用量，扼制返工和材料領(lǐng)用不規范現象，同時(shí)加強重點(diǎn)項目及產(chǎn)品獨立核算工作，對比廠(chǎng)區制作與外委成本的差距，為后續經(jīng)營(yíng)模式調整提供參考。
蔣敏講話(huà) 易龍/攝
宏嘉公司財務(wù)總監李春玲通報了上半年公司經(jīng)濟運行指標完成情況，并對主要項目及產(chǎn)品進(jìn)行了盈虧分析，提出要重視信息化平臺的運用，借助科技手段提升材料和生產(chǎn)管理的時(shí)效性與準確性。
李春玲講話(huà) 易龍/攝
會(huì )上，公司經(jīng)營(yíng)管理部、物資設備部、財務(wù)部負責人作匯報發(fā)言。